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睁大眼睛看农投

发布时间:2016-01-20 11:35:01 来源:常德日报

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常德,风光秀美,鱼米之乡。如何跳出农字抓农业,跳出农业抓农村,快速实现从农业大市向农业强市的激情跨越,市委书记王群主政常德,第一次在农口战线调研时,就响亮提出建设“十大”标志型工程,组建beplay欢迎您现代农业投资开发有限责任公司(以下简称农投)名列其中。

中国13亿人,每天要吃要喝,食品消费巨大,但是,作为传统弱势产业,以资金为主体的各类生产要素,短时间内很难投向农业。要想打破农业企业持续经营和长远发展的瓶颈,必须引导资金流向,敢于技术创新,架起农业与资本对接的桥梁。

如何将理想变成现实,副市长朱晓平对组建农投公司倾注了大量心血。鼓励支持农投公司利用现代经营理念,建立现代企业制度,用活这个支点,撬动各类资本向常德农业流动。

要解决农业转型所需的资金,首先是了解吃透现代农业产业存在的管理、发展以及政策问题,落脚点是如何有效合理利用资金。

针对当前投资市场的新变化,农投公司力争做到“投资者”向“投资人”转变、“投机会”向“造机会”转变、“供资金”向“配资源”转变、“投项目”向“占资源”转变。

理念是行动的先导,效果是实践的检验。从2014年1月13日注册,到现在恰好2年。让我们睁大眼睛,看看农投人730天的辛勤耕耘,交出了怎样的答卷:

2014年稳健谋局,融资到位4.8亿元,实现收入543.4万元,净利润126.87万元;

2015年破局,实际融资到位8.5亿元,实现总收入3218万元,利润总额1828万元;

2016年,必将成功活局。

这汪清水,已经开始搅动,慢慢活了!

立足三农,搅活一汪清水

农投公司姓“农”,做农业要实实在在,切不可投机取巧,看上去略显单薄,肩上却扛着千斤重担的农投公司董事长汪国平深谙其中奥妙。这是他长期在水利、发改、规划、投融资等部门摸爬滚打,自我得出的人生感悟。

这种感悟,又隐含着农业与发展、规划、融资等有机结合的思维。

记者见到了国家统计局最近发布的数据:2015年10月,我国农业固定资产投资增幅达38.6%,而同期固定资产投资增幅为10.2%,房地产投资增幅为2.0%……显而易见,投资农业正成为一种趋势。

从这一点看,农投公司恰逢其时。

记者走遍了常德的山山水水,200多个乡镇码头全部到过,大概踏访了60%-70%的自然村,长期研究农村新型经营主体。总体感觉是,常德农业到处是机会,投资农业,前景无限。

实际上,各路资本进军农业,很早就开始了。以前的新闻中,褚时健的褚橙,柳传志的柳桃,潘石屹的潘苹果,这些商界大咖伸向农业的橄榄枝,一度吸引大众眼球。常德范围呢?打工的回来当起了职业农民,有钱的回来办起家庭农场,流转托管五六万亩农田的精英纷纷冒头。不过,话说回来,农业产业投什么?怎么投?也是大有学问的。个人观点是:技巧选手投渠道、实力选手投生产、土豪选手多并购。

在这个关键节点上,农投公司投什么?怎样有所为有所不为?如何才能搅活这一汪清水?农投公司一班人,上下请谥,左右联动,最后理清思路:重点突破“一山一谷,两西两茶”(一山指东山峰,一谷为生物谷即科技园。两西为西湖管理区和西洞庭管理区,两茶为茶叶和茶油),严格按照《公司法》的要求,细化议事规则、财务管理、内务管理和人事考核,用创新机制搞活,靠执行制度管好。

如果说,农投公司是市委、市政府栽下的一棵幼苗,那么她发蔸非常快,扎根非常深,枝丫长得格外多,2年时间已经枝繁叶茂,几乎就长成了参天大树,这与以前很多国有企业尚需不断“喂奶”形成强烈反差。

投资现代农业,连接无限可能!有何为证?

政府注入的2.1亿元资本金只是一服“催化剂”,目前农投员工65人,联结的总资产已经扩展到接近40亿元。下设有燧人基业典当、圣禹基业融资性担保、卓然基业建设项目管理、东山秀峰文化发展、农业产业基金(有限合伙)、湖南武陵秀峰茶业等多家子公司。更叫绝的是,这些子公司吹糠见米,源源不断产生收益。

主营资本,构筑引凤平台

现在办事,首先讲的是钱。有时候,一文钱难倒英雄汉。

有人说过,给钱能办事,不算本事。没有钱,找得到钱,能把事办成,能赚更多的钱,才算真本事。

农投公司倘若融不到资,赚不到钱,就不可能有大发展,也就谈不上真本事。

把政府提供的平台,用好、用足、用活,始终是农投公司的课题。

构建现代农业集聚平台,筑巢引凤,吸引各类资本,投向常德农业和农业企业,这是农投的历史使命。

由农投控股或者参股,组建子公司,打造企业集团,成为重中之重。

最早营业的子公司——燧人基业典当有限公司,由农投发起并占股51%,得到了商务部的正式批准,2014年10月12日开门迎客。2015年实现营业收入2380万元,利润总额1451万元,支持涉农企业57家。

注册资本1亿元,农投占股51%的圣禹基业融资性担保有限公司,2015年10月10日揭牌开业,目前已经收益218万元。

这些子公司全部是混合所有制,资金投向、投资额度都由审贷会说了算,并且股东都有一票否决权。机制创新,极大地减少了行政干预,强化了市场运作手段,有效地防范了市场风险。目前为止,风险还是零,充分说明了这一点。

农投控股,从某种角度讲,还是农投说了算,但农投的资本金有限,用活有限资金,发挥更大的撬动效应,更是农投孜孜不倦的追求目标。

基于这样的认识,农业产业基金(有限合伙)的到来就是水到渠成。2015年7月,农投引进中科招商投资管理集团股份有限公司,在常德注册成立“常德中科现代农业投资管理中心”(现代农业产业投资基金Ⅰ期),规模2亿元,农投仅仅出资2000万元,10倍的杠杆作用立即呈现。首批投资意向基本确定,重点瞄准湖南精为天、湖南博邦茶油、湖南旺森农牧等企业。

基金关注的重点都是常德范围内成熟型、创新型、科技型农业龙头企业。 2015年6月,农投投资天星资本(国内一流PE机构)3000万元,同年12月11日天星资本上市代码核准,今年1月18日将在新三板敲锣,农投将享受资本市场带来的盛宴。

农投经过多方考察,选定在全国农村小微金融领域具有较强优势的湖南浏阳农商银行作为共同发起人,在常德设立村镇银行,相关手续已经获得国家银监局批准,目前正在桃源县试点筹建。

所有这些,都是为了把巢做得更大一些,织得更牢一些,为更多的社会资本投资常德农业创造条件。

参办实体,主导产业发展

有人说,市场经济条件下,农业产业链遵循一个规律——即“微笑曲线”。就目前中国农业而言,投资机会集中在两端:一端是种源、高端农业技术、农业机械等涉农企业;一端是市场与消费。

农业产业链颇为丰富,上游农资农技(种子——农化、畜禽苗种——疫病防治)、中游种植及初加工(种、养殖、农产品初加工)、下游深加工及渠道流通(深加工、终端品牌、销售网络)。长期以来,通常上游、下游处于微笑曲线两端,相对利润率水平最高,中游农业生产环节利润水平低下。

农业企业家更多来自草根阶层,没有受过市场经济的洗礼,和投资机构深入对话难以产生共鸣。从常德现实看,缺乏品牌意识,缺少展示窗口,小富即安,没有做大做强的勇气和动力,几乎是常德农业企业的通病。比较效益下滑的柑橘、用蛇皮袋装着外卖的茶叶,有时候一斤只赚一、两角钱的甲鱼等等,无不说明了这一点。 农投要做的,就是曲线的两端,对常德现代农业发展起到示范和引领作用。

参办实体,让大家看得见、摸得着、可借鉴,无疑是最有效的途径。

筹建beplay欢迎您现代农业科技产业园提上重要议事日程。

2014年9月22日,朱晓平主持召开常德农业科技园区规划专家论证会, 7位知名专家对《规划》评头品足。9月28日,申报资料上报科技部;12月31日,朱晓平代表常德向科技部领导和专家进行视频答辩。

2015年1月30日,经科技部等权威机构考察认定,常德农业科技园正式成为第六批国家农业科技园。2015年2月16日,科技部正式下文批准。

农业科技园占地3000亩,概算投资26.5亿元。目前,科研中心、园区环道已经开工建设,滨湖路西段基本完成,投资已达1.3亿元,预计2017年底完成建设。

茶叶和茶油,是常德竞争力很强的农产品。农投从品牌策划、质量保证、品种改良等方面全方位布局,通过资本重组,组建产业集团,力争通过3年左右运作,至少打造一家“两茶”的上市企业。

下属东山秀峰文化发展有限公司,聘请瑞士格尼斯公司,用国际化视野,高标准、高起点编制石门东山峰旅游规划,打造“东方的瑞士小镇”。

引入北大未名集团,在西湖西洞庭国家现代农业示范区内合作建设“生物经济产业示范园”;在科技园区合作建设“生物经济孵化器和创客空间”、“技术与资源交易中心”。

引进华大基因公司,联合成立“华大基金(常德)生物健康产业发展研究中心”,在生物种业、基因医疗、健康养生等领域深度合作,提升常德的生物科技和现代农业发展水平。

……

一万年太久,只争朝夕。

农投公司以“始于田野,止于至善”为价值追求,以构筑农业多元化科技产品为依托,以多元化融资商业模式为支撑,通过打造农业科技项目孵化器基地,以形成辅导、规划、咨询、投资系统化的服务平台,助力常德农业产业真正进入快车道。功在当代,利在千秋。

请大家共同给农投点赞!

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